“咱能行!”借助趙本山的一句口頭禪，關錫友先生表達了自己的信心。
同大部分國有企業一樣，沈陽機床集團在從傳統的計劃經濟向市場經濟的過渡中，曾經歷了一段痛苦的折磨。在1993年，借助沈陽市政府和世界銀行合作改造老工業基地的東風，沈陽機床集團股份公司正式成立，目標是進入世界機床企業前20強，而當時的世界排名僅在80名之后。
2002年，關錫友先生出任集團總經理，提出了一個看似“激進”的目標：用3年時間，進入世界機床10強。而我們今天所見到的沈陽機床集團已經穩坐世界機床行業第五把交椅，保守估計到2015年其總產值將排名世界第一，更有國外專家認為從經濟規模上看，這一目標的實現可能會提早到2012年。
是什么改變了沈陽機床集團，他們高昂的信心又是從何而來?讓我們回溯到10年前的上海，一件讓沈陽機床集團刻骨銘心的事件——上海磁懸浮軌道梁加工生產線的成功研制。通過這件事，他們強烈地認識到企業發展的關鍵是提高自主創新能力。當時各方都認為這個項目不可能實現，因為不但技術要求達到世界最高等級而且生產周期很短，國外某專家甚至斷言“nobody can do”。但是關錫友先生帶領的團隊以6個月的交貨期、6400萬元的標的額，出色地完成了這一“中國機床工業的奇跡”。從這件中國機床發展史上的標志性事件開始，沈陽機床集團上下極大地提升了自信心，并從此走上了高速發展的軌道。如今自主研發的“新五類”機床的推出正是當時那份自信和執著的延伸。沈陽機床集團要告訴世人：奇跡的創造絕不是偶然或僥幸，而是我們不屈不撓的努力和持續創新的結果。
緊扣時代的脈搏
從多次對日本和德國機床制造業的考察中，關錫友先生發現全球機床行業未來有兩大發展趨勢：第一，產業不斷向中國轉移。數控機床誕生于美國，在歐洲得到充分的技術發展，隨后日本、中國臺灣、韓國的數控機床也都相繼崛起，現在焦點已經轉移到了中國大部分地區，最明顯的表現就是中國已經連續8年成為世界機床行業最大的消費國，尤其是在2009年經濟危機爆發后，各國的機床產業不斷萎縮，使得中國成為世界機床生產基地的趨勢表現得更加明顯。第二，發達國家的技術瓶頸難以突破。由于現代制造技術和信息技術在近十年的高速發展，機床制造技術已經很難實現革命性突破，日本、美國、西歐的技術結構極為趨同，已經陷入停滯狀態，為我國迎頭趕上提供了機會。而且僅從人力成本方面來看，德國和日本作為目前世界主要的機床出口國，人力成本占了銷售收入的30%~35%，而我國機床行業的這一比例最高不到8%。也就是說如果我國在技術上能達到世界一流水平的話，在和國外企業的競爭中將占據絕對優勢。
在機床發展的歷史中，技術領先一直是美、日、歐等發達工業國家的機床企業引以為傲的砝碼，但是2008年爆發的金融危機卻無情地打擊了這種技術至上的潮流，究其原因就是他們只重視和同行進行科研競賽，卻忽視了市場的實際需求;同時中國作為世界機床行業的最大市場，其用戶的思想已經悄然發生了轉變，他們更關注適合自己階段性需求的產品。
這種矛盾使大部分機床廠家迷失了戰略方向，卻給了沈陽機床集團一個占領市場的契機。在經歷了經濟危機初期短暫的業績下滑之后，沈陽機床集團適時地調整了戰略，提出技術要有效地服務于市場和客戶，并且用很快的速度研發推出更加適合市場需求的產品。雖然在技術上不如日本和德國企業領先，但是這些產品契合了廣大終端用戶的要求，而且性價比高，能夠很好地滿足客戶階段性的需求。
