記者：胡艷力
時間：3月18日
地點：廣州家具展
以下為訪談全文：
記者：首先感謝王總接受搜狐家居的采訪。我們首先聊一下展會吧，我剛才看了很多的新品，您給我們介紹一下大體。
王有濱：今年主要是推出了兩款新顏色，主要是在設計上有了很大的變化。比如說在功能性和人性化方面起了很大的變化。
記者：我們這邊有一個京城首批通過低碳認證企業，我們想了解一下，低碳您是怎么認為的？我們是怎么去做的？
王有濱：現在低碳國家也非常的重視。低碳首先是對人體的健康，主要體現出環保的概念。低碳國家有一個指標，經過多方面的考核然后認定低碳的。
記者：我們諾捷是怎么做的呢？
王有濱：諾捷在低碳上首先從板材、膠、原材料這塊都達到低碳的標準。低碳首先不是一項，是綜合加起來達到低碳的指標。
記者：企業做到低碳和利益有矛盾嗎？
王有濱：有關，因為它無形中成本就高了，要求的指數也高了。首先在原材料這塊就要把關，自然而然成本會相對而言高一些。作為一個品牌的話，低碳、環保這塊應該是去做的，這是對我們品牌，做品牌形象都是非常有好處的。
記者：我們想了解，我們也做出口貿易，2008年金融危機爆發到目前來看，我們出口是怎樣一種情況？是否隨著2010年的虎年來到，是否外貿有向上走的趨勢？
王有濱：金融危機受到了很大的影響，世界和中國金融危機的復蘇對家具這塊影響不算太大。現在看來出口陸續在提高，還是在上升趨勢。
記者：上升幅度應該還沒有還原到2008年以前吧？
王有濱：對，還沒有達到那個水平。
記者：今年尤其是南方他們鬧民工荒，我不知道北京的企業有沒有感到人工的壓力和原材料的壓力？是否運營成本有所上升？
王有濱：有所上升，因為人員供給普遍在提高。人工荒是多方面的因素，比如說企業的文化，企業是否真正解決生活問題和工資等等很多方面。對諾捷來說，員工95%以上都回來了，這是諾捷成功的一部分。
記者：成本壓力會比往年幅度大很多嗎？就是我們運營的成本？
王有濱：相對來說不算太大。我們也在生產這塊，在營銷方面在調整，比如說擴大網絡，如何降低成本，把這個平衡點找回來了。
記者：我們想了解您怎么看2010年市場，第一季度已經快過去了，感覺開春之后如何？
嘉賓：隨著中國房地產復蘇，對家具來說還是有一定的市場。現在在新的一年2010年家具上升趨勢還有有很大的潛力。尤其是板式家具對二線城市和三線城市有一定的沖擊力，市場這塊還是一片空白。所以我這次展銷會也是重點發展二級城市，把北京的家具走向全國，通過廣交會的平臺展示諾捷，讓經銷商更了解諾捷。
記者：諾捷在2010年還有哪些可以跟我們分享的舉措或者戰略？
王有濱：2010年主要是諾捷通過廣角會的平臺，讓更多的經銷商了解諾捷，諾捷更經銷商的共贏達到雙贏的目的。主要是發展二級城市，做好售后服務和質量品牌的推廣，和經銷商共同來把市場上的開發和研發共同來做好，主要是這方面。
記者：謝謝王總。
